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人才培养机制

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结合公司发展战略,开发不同层次、不同类型的人才,大力引进专业型人才,全面培养复合型人才和技术精湛的工程专家及管理精通的业务骨干,营造一种自我激励、平等竞争和促进优秀人才脱颖而出的机制,为公司快速发展和高效运作提供强有力的人力资源保障。

公司根据青年员工岗位成长规律及不同阶段特点,分阶段实施具有针对性的管理措施,形成有效的成长和激励机制,从而促进青年员工加快成长,按公司人才发展战略要求培养出公司需要的人才。

 

  • 岗位适应阶段(1-2年)

    新参加工作的青年员工通过参与企业生产管理等活动、接受培训与指导,适应岗位工作、认知企业文化,完成角色转换、文化认同。

  • 业务成熟阶段(3-5年)

    以岗位锻炼为主,强化岗位实践,积累业绩、不断提升专业技术水平和能力素质,岗位业务能力逐渐成熟,基本能独当一面,成为所属团队完成工作任务的重要力量之一。

  • 技术与责任提升阶段(6-10年)

    已经积累了一定的工作经验和业绩,具备一定的专业素养和独立组织与指导其他员工开展工作的能力,是协助团队领导引领团队成员共同促进团队战略发展的重要力量之一。